杏彩网页登入:加力提速 山东黄金集团顺利实现首季“开门红”

　　2023年以来，山东黄金集团聚焦安全生产、资源保障、降本增效、科技创新、人才培养、三化融合及重点项目建设工作，全力推动重点工作迈出新步伐、取得新突破。一季度，山东黄金集团在产矿山企业全部实现首季“开门红”，各项生产经营关键指标超过序时进度、高于去年同期，持续巩固向上向好发展态势。

　　新年伊始，山东黄金集团立即部署开展了一线调研活动，督导复工复产、稳产达产及重点工作推进，指导所属企业解决困难，帮助生产经营单位查摆“短板”、破除“瓶颈”、疏通“堵点”、解决“痛点”，推动企业强化生产组织、优化生产系统、完善资源配置。同时，迅速确定30项年度关键工程，明确工作节点及考核措施。一季度，山东黄金集团累计完成重点工程掘进量5298.47米，其中三山岛金矿皮带道工程累计完成2620余米（标准米），掘进速度达800标准米/月；新城金矿、红岭矿业等重点工程均超额完成季度计划。

　　山东黄金集团以“机械化、自动化、信息化、数字化、智能化”五化融合设备管理一体化建设为依托，提效能、调结构、降成本、增效益、保安全。开展加强“五率”管理、“四新技术、低碳环保”推广2项技术管理活动，着力破解目前因技术重视程度不足、管理基础薄弱、现场管理不到位等造成效率低下、成本偏高等制约企业高质量发展问题，提高企业核心竞争力，实现现代矿业企业的转型升级。一季度，山东黄金集团成立三山岛金矿和焦家金矿2个智能采区建设工作专班，完成焦家金矿304、308大巷及采场Wi-Fi6 MESH网络覆盖和智能采区碎石机远程安装调试。

　　山东黄金集团坚持把安全摆在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置，牢牢把握稳中求进总基调，明确了年度安全生产“11115”总体思路、生产安全责任工亡零事故目标及涵盖安全培训、安全投入、安全检查、安全考核、风险防控、应急管理等19项工作措施。坚持落实月度安全生产专题调度会议制度，定期分析研判安全生产形势，周密安排部署阶段性重点工作，以“钉钉子”精神抓安全，确保抓一件、成一件。从严落实节后“开工第一课制度”，累计培训20562人次，切实做到了不开课不复工、不上课不上岗。

　　同时，全面加强隐患排查治理和重点场所管理，有效管控各类风险，切实做到不安全不生产。山东黄金集团组织开展了“采掘工程顶帮全支护至迎头”专题培训及专项检查。春节过后，山东黄金集团成立6个复工复产验收检查组，对省内11家矿山企业逐一进行检查；采取网络学习、网络答题等形式，扎实开展“平安山金”安全积分竞赛活动，着力提升全员安全意识；开展“安全生产我来说”建言献策活动，共征集书面建议229件。

　　山东黄金集团自上而下逐级签订生态环保责任状，层层压实生态环保责任，切实守牢生态环保生命线。所属企业持续加大生态环保投入，不断升级改造并完善污染防治设施或措施，推进生态环境修复治理工程，生态环保形势保持持续向好稳定态势。绿色矿业建设成果不断得到巩固提升，所属金创金银冶炼公司顺利进入国家级“绿色工厂”名录，自此，山东黄金集团所属5家冶炼企业全部进入国家级绿色工厂名录，进一步擦亮了“生态山金”品牌形象。

　　为科学有序推进碳达峰碳中和工作，山东黄金集团所属企业合理推广光伏、地热能等清洁能源，逐步减少化石能源消耗。所属电力公司顺利完成光晶34.5Mwp光伏项目并网发电，累计接入“绿电”规模达100兆瓦，一季度实现新能源电力消纳2065万度，同比增加10.3%；阿根廷贝拉德罗金矿建设的智利引电工程投入使用，一季度发电用柴油较去年同期预计减少95%，碳排放同比预计减少约5400吨，为推进山东黄金集团绿色低碳高质量发展奠定有力保障。

　　山东黄金集团密切关注国际国内科技发展大势，紧密对接国家重大战略和自身发展需求，牢牢抓住事关长远发展的战略性、关键性、基础性问题，以重点项目课题为载体，与高等院校、科研院所的产学研用合作联动，发挥各自优势，开展协同攻关，组织推介了22项具有推广应用价值的科技成果。值得一提的是，2023年3月，山东黄金集团承担的国家重点研发项目《深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范》，通过了科技部组织的现场验收。项目开发了深部金属矿低产废高效率开采技术，攻克了全尾砂低能耗浓密和深井高压头输送调控技术与装备，突破了全尾砂资源化利用与生态化无害化处置关键技术，支撑了1000米以深特大型绿色开采示范矿山的建立。

　　山东黄金集团依托三家实验室贴近一线解决现阶段矿业开采遇到的实际问题。选冶实验室深入矿山解决选冶技术难题，嵩县山金公司新型捕收剂实验效果显著，预计提高选冶回收率2%，目前正在开展半工业试验；通过工艺优化，海南山金高品位原矿回收率提高1.94%；充填实验室到矿山现场开展充填技术服务，解决西和中宝小东沟分矿充填尾砂不足技术难题。

　　一季度，山东黄金集团荣获中国黄金协会科学技术奖37项，其中“深井倾斜厚大破碎矿体菱形采场安全高效开采关键技术研究与应用”等9项成果荣获中国黄金协会科学技术奖一等奖。

　　山东黄金集团牢固树立“成本制胜”“现金为王”的理念，紧扣降本降耗增效、增产增收增利目标导向，坚持“把该管的管起来，把能降的降下来”，按照调整后的降本增效专班工作情况，组织搭建降本增效专班工作体系。一季度，在科技创新、资源保障、五率管理、系统优化等方面提出了具体工作目标，在构筑成本领先优势的基础上将降本增效重心向“资源创效、科技提效”等领域转移。

　　一方面，山东黄金集团紧紧围绕降本增效“十大重点工作”，实现“常态化领域不断强化，目标靶区重点突破”，在常态化领域继续深挖内部潜力、强化资金管控，推动降本增效工作再突破。在具体的实施中，进一步细化完善降本增效考核体系，调整优化实施路径，从责任状考核、预警通报、年终评优等方面出发，持续加强对降本增效工作的考核激励，深入推进“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性降本增效工作。

　　另一方面，依托企业内矿山、冶炼厂资源，发挥市场研判和购销渠道优势，统销企业内产品，进一步提升市场影响力、话语权和议价能力，提高整体效益。嵩县山金公司金精矿销售全年利润整体增加70万元；冶炼企业原料供应稳定问题得到解决，降低了冶炼企业原料供应库存成本。一季度，山东黄金集团克金成本同比下降0.95元/克、有色吨矿成本同比下降28.66元/吨。

　　让干部“走出去”。建立“四进”工作人才库，选派9人次参加“四进”工作队工作；选派2名干部分别参加省委巡视、省国资委以干代训工作；选派多名干部参加上级组织的各类培训，进一步提升干部综合素养。

　　把人才“引进来”。以山东黄金集团地质研究院为平台，充分发挥邓军院士在科研攻坚方面的引领作用，多单位对接，多路径寻人，引进一批具有高学历、强科研力、多成果的高层次人才。目前，已与浙江大学、中国海洋大学、东北大学等院校的3名博士研究生签订三方协议，并通过招聘方式全职引入青年人才10人；加强人才培养，做好人才推荐，先后推荐多名人才申报青年拔尖人才、“齐鲁最美科技工作者”等称号。

　　让队伍“强起来”。持续抓好技能人才队伍建设。积极引导广大技能人才立足本职岗位，刻苦钻研技术，踊跃参加岗位练兵和技能竞赛等活动，实现“以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建”，在第十一届全国黄金行业职业技能竞赛中17人获奖，尤其在矿山救护工决赛中获得团体和个人“双第一”。积极推荐企业各类人才参加国家、省级人才工程评选，6人获“山东省技术能手”，7人获“全国黄金行业技术能手”，推荐4人参评“齐鲁首席技师”。

　　山东黄金集团深化产融结合，强化集团内部板块优势互补和业务协同，积极推进产业基金设立，稳步布局黄金终端市场，细化品牌运营平台方案，助力产业链条不断延伸。围绕价值创造，稳步开展金融投资业务，募资和项目运作能力进一步提升，其中经济业务日均保证金达35.85亿元，同比增幅18%；优化贵金属交易策略，完成预期交易盈利指标；积极开展大客户拓展、黄金租赁等业务，与交通银行、天津农商行等建立合作关系，深挖水贝展厅及工厂购金客户，全力推进黄金销售和回购，实现营收超18亿元。积极开拓大宗商品业务，持续深耕转口业务，与黑山、Axaya紫金国际等多家企业建立合作关系，已签订12万吨锌精矿采购业务。

　　实现全年目标是一场接力赛。进入二季度，山东黄金集团将持续深化国有企业改革，发力重点工作推进，继续补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力以赴决胜“双过半”，为实现“内外联动 跨越提升”年度目标任务打下坚实基础。