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　　今年以来，云南华联锌铟股份有限公司（以下简称“华联锌铟”）金竹山资源再生车间围绕“科学部署、精细推进、保障落实”的总体要求，全面抓深抓实各项重点措施，坚持学思用贯通、知信行统一，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，全面推动“1314”工作法在以学促干上取得实效。

　　华联锌铟金竹山资源再生车间围绕生产经营中心，发挥党支部“把方向、管大局、促落实”作用，紧紧围绕企业发展战略和生产经营开展党建工作，以党建“软实力”激发高质量发展“新活力”。

　　为抓实基层队伍的执行力建设，该车间在建立实施车间党支部《实施ABC类事项工作清单制度》和《A类清单》的同时，发挥考核“指挥棒”作用，积极推进车间各大决策部署、重要工作和批示落地见效。同时，常抓不懈打好廉洁“组合拳”，与支部关键岗位人员谈心谈话，签订《廉洁从业承诺书》60份；压实作业现场安全生产管理责任，对“图方便”“走捷径”的习惯性违章行为严格督查；针对修旧利废活动更换下的废旧物资列好交接单，严格按“清单式”流程进行物资运送、报废核对，维护作业现场廉洁作风。

　　此外，该车间创新研究安全管控模式，严格执行安全管控“派单制、报告制、确认制”，并在作业现场利用“一票一书一图”直观展示安全管控流程和措施，将作业风险告知到位，安全措施落实到位，异常情况报告到位，监督检查落实到位。2023年，该车间党支部被云南省国资委党委命名为“规范化建设示范党支部”。

　　华联锌铟金竹山资源再生车间以光电选别、跳汰选别、螺旋溜槽选别3个生产工艺中的难点、瓶颈和关键环节为抓手，协调推进立轴易堵、跳汰指标异常、中矿浓密机扭矩过高、粒级物料不能有效归队等关键技术攻关。

　　为持续赋能创新工作，该车间成立了职工创新工作室，以“讲、带、比”为工作主线，以劳动技能竞赛、“七小合理化建议”活动、职工先进操作法推广运用等为抓手，实现科技创新和人才成长。

　　华联锌铟金竹山资源再生车间围绕“保障设备完好率、助推提升运转率”的目标，以MES设备管理软件为平台，强化设备基础管理工作。目前MES设备管理软件设备基础台账共收录生产、运输、环保设备、特种设备、电气控制柜等共计600余台套。

　　“生产经营出题，党建攻坚解题”，华联锌铟金竹山资源再生车间直面生产需求，推行任务项目化。

　　针对安全生产、项目攻关、科技创新等方面阶段性、临时性的急难险重任务，该车间及时组建由、支委班子成员、骨干党员带队的党员突击队、党员攻关队，加强对各环节生产先锋岗的管理，并抓实后勤保障服务责任区、生产技术指标提升服务责任区、设备设施技术指标提升服务责任区建设工作，多措并举为生产稳定运行提供保障。