100天完成用地面积14.88公顷的建设任务,产值达3亿元,效率提升2.5倍……自8月底开工以来,由湖北省工业建筑集团有限公司承建的鄂州空港保税物流中心(B型)项目(以下简称“物流中心项目”)施工人员发扬铁军精神,抢工期、抓进度,全力推动项目建设提速。
如今,一座座灰白相间的厂房整齐排列在鄂州花湖机场南侧,作为该机场国际自由贸易航空港的重要组成部分,物流中心项目包括海关监管仓库、海关查验中心、国际货站等。
开工不久,高温和连续降雨为施工带来严峻挑战。“当时土方开挖还没有完成,又涉及红线问题,一遇到下雨天,根本无法施工,全是黄泥巴,一脚踩上去腿都拔不出来。”施工部部长杨光亮介绍说。
对此,项目部组织管理人员进行场地监测、撰写方案,反复对照图纸确认各个节点目标,发挥设计与施工深度融合优势,缩短建设周期。经过分析,发现钢结构屋面檩条安装和地面墙体砌筑的垂直交叉作业容易存在安全隐患。施工团队、技术团队反复对施工流程和方式进行精密计算分析,决定设计使用移动双层防护棚进行交叉作业,不仅为砌筑工人提供了有效防护,也大大提高了工作效率。
为了更好地凝聚人心、鼓舞士气,物流中心项目开工第一天,项目经理就定下了“挤时间、腾空间、拼速度”的总目标。
9月,物流中心项目火速成立临时党支部,工建建设安全总监、项目管理部部长周现军当选为临时党支部,第一时间组建了39人的党员先锋队,以党建联建共创方式,把参建各方、地方政府和建设协同方等有效连接起来,加强沟通联系,高效协同开展工作,确保项目全员思想同心、目标同向、行动同步、执行同力。
哪里有挑战,哪里就有党员挺身而出。项目施工到了最忙碌的时候,党员敢于担当、冲锋在前、争分夺秒,组织带领900余名工人,调配100余台机械设备夜以继日、辛勤奋战,白天干外业、晚上算数据,为项目高质量建设保驾护航。
为推进“党建+”工作模式,临时党支部、党员先锋队打造了一个凝心聚力的管理平台。一个月内,项目部完成独立基础及承台278个,两个月的时间里完成钢结构制作安装2500余吨。
在项目管理团队的协力配合下,工程建设迅速推进。为了压茬推进、抢抓工期,项目部成立了工程进度协调小组,按照工程类型划分为6个工区,分别指派现场负责人。
现场负责人既是“经理”,又是“工长”,每天驻守工作面、协调作业,解决各类施工问题,发现施工堵点,立即现场办公。技术负责人廖兴军表示:“由于工期紧张、交叉施工点多,项目部多次召开实施方案论证会,想尽一切办法按期交付。”
面对施工过程中出现的种种挑战,项目部不断调整工作思路和方法,克服了诸多“不可能”。室内钢结构安装、墙体砌筑需要道路畅通,室外雨污水管网施工则要求开挖道路。经过充分论证,项目部选定了管网分段施工、临时道路在规定时间内改移的方法,顺利解决问题。在作业方法上,消防、水电管网施工需要开挖土地,室外环形道路施工则要求场地平整,项目部群策群力,通过间断施工、跳仓作业等方法,顺利推进施工。“分工明确后,各工区比拼竞争,逐步形成了‘技术先行、施工主导、质量控制、安全保证’的高效协作管理模式。”相关负责人介绍说。
如今,这个“空中出海口”正有序披上外装,将有效促进经济高质量发展,为国内大循环节点、国内国际双循环战略链接提供重要支撑。
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广西壮族自治区住房城乡建设厅认真贯彻落实《住房和城乡建设部关于认真组织学习〈习关于城市工作论述摘编〉的通知》要求,提高站位、统筹安排部署,坚持多措并举、提高学习实效,坚持学以致用、抓好贯彻落实
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